Фирма "1С" извещает пользователей и партнеров о выпуске редакции 3.3 конфигурации "Управление холдингом".
"1С:Управление холдингом 8" – комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для комплексной автоматизации управления финансами холдингов и крупных монокомпаний.
На данный момент "1С:Управление холдингом" используется более чем 2 600 клиентами, на самом масштабном опубликованном внедрении автоматизировано более 27 000 пользователей. В ходе разработки редакции 3.3 учтен опыт успешных внедрений в таких компаниях, как "Росгеология", Lamoda, авиакомпаниях "Сибирь" и "Победа", "Группа Аскона", "Сберлогистика", "Русская аграрная группа", "Россети Ленэнерго", а также обратная связь и пожелания по развитию функционала от сотен других компаний.
Редакция 3.3 существенно расширяет возможности "1С:Управления холдингом 8" для автоматизации управления финансами и корпоративными закупками и включает более 100 новых возможностей. Основными приоритетами при разработке редакции являлись развитие востребованных и перспективных функций для оптимизации процессов бюджетирования и бюджетного контроля, управления ликвидностью, оборотным капиталом и рисками, повышения эффективности корпоративных закупок в условиях неопределенности прогнозов, снижения платежной дисциплины, усложнения внешнеэкономической деятельности, высоких процентных ставок.
Особое внимание было уделено сокращению затрат на внедрение (в том числе для миграции с западных решений) благодаря тщательной проработке типичных вариантов использования функционала и новым инструментам, снижающим трудозатраты на проектную адаптацию и запуск системы в промышленную эксплуатацию.
Описание новых возможностей редакции 3.3 приведено в приложении к настоящему информационному письму.
Детальные презентации нового функционала размещены по ссылке: https://v8.1c.ru/cpm/poleznye-materialy/tag-novoe-v-redaktsii-3-3/.
С 25.04.2025 указанные ниже программные продукты будут комплектоваться редакцией 3.3:
Также в данных продуктах обновляется описание конфигурации.
Обращаем внимание, что с 01.07.2025 цены на перечисленные продукты будут изменены, см. информационное письмо № 32304 от 25.10.2024.
О выпуске и порядке распространения программного продукта "1С:Управление холдингом 8" см. информационное письмо № 19188 от 28.11.2014.
О выпуске и порядке распространения и использования программного продукта "1С:Управление холдингом 8. Корпоративная поставка" см. информационное письмо № 21629 от 13.07.2016.
Ознакомиться с условиями продаж продуктов "1С:Корпорация" можно в информационном письме № 26310 от 29.09.2019.
Ознакомиться с условиями продаж продуктов "1С:Корпорация. Расширенная электронная поставка" можно в информационных письмах № 31727 от 24.04.2024 и № 32430 от 22.11.2024.
Подробное описание функциональных возможностей конфигурации "Управление холдингом" – см. https://v8.1c.ru/cpm/.
Переход на редакцию 3.3 конфигурации "Управление холдингом"
Редакция 3.3 предоставляется зарегистрированным пользователям конфигурации "Управление холдингом", имеющим действующий договор информационно-технологического сопровождения 1С:ИТС.
Переход на редакцию 3.3 выполняется путем обновления конфигурации соответствующей версии редакции 3.2, при этом накопленные в информационной базе данные сохраняются. В поставку конфигурации "Управление холдингом" редакции 3.3 входит файл readme.txt, в котором указана версия редакции 3.2, с которой можно выполнить обновление. Например, обновление на версию 3.3.1 выполняется с версии 3.2.7.11. Для работы редакции 3.3 необходима версия платформы "1С:Предприятие" 8.3.24.1624 или выше.
Версию 3.3.1 конфигурации и версию 8.3.24 платформы можно получить в сервисе "1С:Обновление программ" на портале 1С:ИТС https://portal.1c.ru/ (releases.1c.ru).
Для эффективного освоения и использования новой редакции рекомендуется следующая документация:
Зарегистрированные пользователи перечисленных выше программных продуктов, заключившие договор 1С:ИТС, могут изучать электронную версию документации на страницах по ссылкам https://its.1c.ru/db/uhdoc33 и https://its.1c.ru/db/bp8doc, а также приобрести бумажную документацию в необходимом количестве в соответствии с регламентом, описанным в информационном письме № 8538 от 20.06.2008.
Поддержка редакции 3.2 конфигурации "Управление холдингом"
Поддержка редакции 3.2 планируется до 15.04.2026. В этот период версии редакций 3.2 и 3.3 планируется выпускать одновременно.
Приложение. Новое в редакции 3.3 конфигурации "Управление холдингом"
Корпоративное бюджетирование
Обновленная "Сводная таблица" предоставляет участникам бюджетного процесса актуальные возможности для ввода, импорта, экстраполяции, распределения "сверху вниз", консолидации, актуализации данных бюджетов, анализа плановых и фактических данных в условиях многосценарности, меняющихся горизонтов и нормативов планирования на фоне динамичных валютных курсов.
Улучшенный конструктор видов отчетов ускоряет разработку структуры, бланков и бизнес-логики бюджетов и корпоративной отчетности. Среди основных новшеств, ускоряющих разработку и снижающих количество ошибок в бюджетных моделях:
- мастер генерации бюджетов по статьям БДДС и БДР и на основе функциональных направлений, ускоряющий подготовку прототипов мастер-бюджетов;
- возможность использования статей БДДС и БДР в качестве аналитики показателя кардинально упрощает управление изменениями бюджетной модели;
- обновленный механизм расчета показателей отчетов БДДС по условиям оплаты и БДР с наглядной расшифровкой;
- обновленный интерфейс для ввода формул правил расчета показателей;
- формулы сводной таблицы, повышающие вариативность настройки дополнительных показателей в дополнение к формулам правил расчета;
- возможность использования данных регламентированной отчетности в качестве источника данных показателей отчетов;
- для большей детализации управленческой отчетности максимальное количество поддерживаемых субконто на плане счетов МСФО и в источниках данных вида "Регистр бухгалтерии" увеличено до 4;
- реализована возможность простой разработки в ходе проекта видов отчетов с количеством аналитик каждого показателя до 12 (не составного типа, в дополнение к 5 ключевым аналитикам экземпляра отчета).
Реализовано формирование консолидированной регламентированной отчетности головной организации из регламентированной отчетности подчиненных по иерархии организаций. Существенно увеличена производительность расчета показателей бюджетов.
Для повышения удобства анализа данных бюджетирования и корпоративный отчетности реализованы:
- новая наглядная интерактивная расшифровка рассчитанных значений показателей;
- пакеты данных для удобного использования однородных источников данных в аналитических панелях;
- экспорт бюджетной модели в дополнительные источники "1С:Аналитика".
Подробнее – в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/776/bjdkwtynnxqcbyoxbrqa1eiw27mswb1d.pptx.
Бюджетный контроль
Получили дальнейшее развитие инструменты установки, корректировки и контроля лимитов по бюджетам движения денежных средства, доходов и расходов, что позволяет значительно улучшить контроль над расходными операциями при приемлемом уровне издержек на контрольные функции.
Настройка различных компонентов управления лимитами сделана более наглядной, гибкой и лаконичной, теперь она производится в разрезе ЦФО, отдельно для лимитов и резервов. Улучшена поддержка плановых курсов валют.
Обновленный документ "Операционный план" предлагает альтернативные подсистеме "Бюджетирование" простые возможности по планированию и установке лимитов в удобной кросс-таблице, теперь в нем доступны функции импорта данных из внешних источников и скользящего планирования. Документ "Резервирование планов и лимитов" получил новый интерфейс и ряд новых функций, оптимизировано высвобождение свободных резервов.
Реализованы опциональная возможность запрета работы с документами оперативного планирования, корректировки планов и лимитов в закрытом периоде, а также разделение доступа к статьям бюджетов по функциональным направлениям. Реализован новый пакет отчетности по операционному планированию и лимитированию.
Подробнее – в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/eec/1bbiseurorejailmgvcxnnknomsq56kp.ppt.
Корпоративные закупки
Улучшены процессы планирования и консолидации потребности в материальных ресурсах и услугах, переработаны интерфейсы подготовки и проведения закупочных процедур, контрактации, формирования и исполнения заказов поставщикам.
В целях повышения эффективности автоматизации закупочных процедур реализованы:
- работа с альтернативными предложениями;
- замена на аналоги на этапе сбора предложений;
- сбор и оценка предложений в валюте, в единицах измерения, отличных от указанных в лоте;
- возможность участия в закупочной процедуре обезличенных поставщиков;
- корректировка потребности по результатам торгов;
- возможность использования толеранса;
- опциональный контроль соответствия закупочной процедуры правилам положения о закупках.
В дополнение к интегральной оценке предложений участников закупочных процедур реализована оценка на основе конкурентного листа, что позволяет ускорить процесс выбора победителей закупочной процедуры на основе формализованных, но упрощенных критериев.
Особое внимание уделено актуализации цепочек документов при изменении исходных потребностей с учетом типичных сценариев как субъектов 223-ФЗ, так и компаний, не подпадающих под его действие.
Реализованы актуальные схемы интеграции с ЕИС (zakupki.gov.ru) для организаторов закупочных процедур, автоматизирован национальный режим для 223-ФЗ. Реализована интеграция с электронной торговой площадкой "Бидзаар". Пакет отчетности подсистемы значительно переработан.
Подробнее – в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/314/w3mvz781rhx0qq2sk1mp74o4yn253o1w.pptx.
Корпоративное казначейство, управление обязательствами
Для повышения эффективности управления обязательствами в условиях недостатка оборотных средств в графиках расчетов коммерческих договоров улучшена актуализация, реализовано оповещение о нарушениях их исполнения, автоматизирована комиссия за выдачу банковской гарантии, оптимизирован процесс возврата части платежа поставщику.
В целях упрощения осуществления валютных платежей в условиях усложнения международных расчетов автоматизированы:
- платеж с конвертацией валют при зачислении;
- оплата в счет третьего лица;
- оплата через платежного агента;
- оплаты на основе цепочек платежей;
- планирование транзакционных издержек и оценка сроков зачисления валютных платежей.
Для повышения эффективности привлечения и размещения денежных средств в условиях высоких процентных ставок расширены функции привлечения финансирования, планирования денежных потоков, актуализации графиков и отражения в учете финансовых инструментов.
Новые возможности платежного календаря позволяют повысить точность управления краткосрочной и среднесрочной ликвидностями, улучшить визуализацию платежных позиций и обеспечить персонализацию интерфейса.
Новая редакция сокращает сроки прохождения и расходы на обработку платежей благодаря поддержке индивидуальных платежных дней для организаций холдинга, автоматической отмене просроченных заявок на оплату, повышению гибкости контроля подтверждающих документов, улучшенной поддержке реестров платежей.
Подробнее – в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/009/fh9mg54gi6caied5uyb5es8u5yy99a2x.ppt.
Управленческий учет, учет и консолидированная отчетность по МСФО
Подсистему "Учет и отчетность МСФО" редакции 3.3 можно использовать не только для частично или полностью параллельного управленческого учета и учета по МСФО, но также и для учета в зарубежных компаниях на национальных планах счетов.
Реализован ряд новых функций, существенно повышающих уровень автоматизации управленческого учета и подготовки отчетности МСФО:
- поддержка проводок без прямой корреспонденции теперь задается на уровне учетной политики организации;
- улучшен расчет резерва под ожидаемые кредитные убытки;
- при переоценке валютных активов и обязательств добавлено разделение на реализованные и нереализованные курсовые разницы;
- при расчете отложенных налогов упрощено выделение постоянных разниц и реализован расчет отложенного налога от суммы налогового учета;
- автоматизирована поправка для отчетности в условиях гиперинфляции;
- для автоматизации операций выбытия инвестиций в дочерние компании реализован документ "Списание баланса выбывшей дочерней организации";
- для трансформационной модели автоматизирован учет по историческому валютному курсу (для транзакционной был реализован ранее);
- реализованы варианты закрытия счетов МСФО, не только обеспечивающие "тонкую настройку" процедур закрытия, но и повышающие вариативность закрытия счетов МСФО, а также упрощающие оценку влияния учетных политик на финансовый результат компании.
Новые способы автоматического заполнения документа "Операция МСФО" позволяют автоматизировать следующие операции:
- сторнирование остатков определенных счетов;
- ввод начальных остатков МСФО на основе остатков РСБУ;
- трансляция оборотов из РСБУ в МСФО с "тонкой" настройкой отборов.
В бизнес-логике типового решения обеспечена поддержка дополнительного 4 субконто для плана счетов МСФО, что позволяет улучшить аналитические возможности управленческого учета и учета по МСФО. Реализован новый пакет стандартных бухгалтерских отчетов с расширенными функциями, среди которых:
- вывод связанной со счетами информации по объектам учета;
- отображение данных по различным планам счетов (в т. ч. РСБУ);
- расшифровка в теле отчета;
- отображение данных трансформационной модели;
- возможность вывода видов движений;
- подготовка прототипов примечаний к отчетности МСФО.
Подробнее – в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/b00/8sor7tgwozki6wx2qwzaf9ymybx9nn6b.ppt.
Интеграция, управление мастер-данными, коммуникации и процессы
Реализован обмен данными через "1С:Шину" для следующих сценариев использования:
- обмен нормативно-справочной информацией;
- заполнение показателей настраиваемой отчетности по данным регистров внешних систем с возможностью расшифровки до документа внешнего учетного решения;
- трансляция данных из регистров бухгалтерии внешних ИБ на регистры текущей;
- трансформационные корректировки в текущей ИБ с расчетом значений по данным внешних ИБ;
- создание по произвольным правилам документов текущей системы на основании документов внешней, и наоборот;
- формирование аналитических отчетов и панелей;
- контроль и согласование изменений НСИ дочерних компаний.
При этом могут использоваться настройки, ранее разработанные для обмена данными при подключении к внешним информационным базам через COM или веб-сервис.
Для интеграции с внешними информационными базами в дополнение к настройкам соответствия по ключевым реквизитам реализованы:
- сопоставление элементов внешней и текущей информационных баз через уникальные идентификаторы;
- возможность наследования настроек синхронизации из планов обменов.
В новой редакции получили развитие инструменты управления мастер-данными. Реализована возможность определять для справочников внешних информационных баз правила контроля изменений НСИ. Реализовано групповое согласование заявок на изменение связанных элементов НСИ:
- в одном "пакете" – по маршруту согласования основной заявки;
- независимо- каждая заявка согласуется отдельно, с последующим автоматическим утверждением исходной заявки.
Подробнее – в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/552/8hgtn230123z99pk0decz63bs0w20o5t.pptx.
Реализована возможность использования в этапах процесса подготовки отчетности аналитик уровня вида отчета. Регламент подготовки отчетности теперь также поддерживает правила формирования экземпляров отчетов в разрезе аналитик (например, проектов).
В маршрутах согласования добавлена возможность настройки условного перехода в зависимости от значения реквизита табличной части согласуемого объекта. В дополнение к возможности общего назначения заместителей реализована функция оперативного делегирования согласования текущего объекта любым пользователям. Реализована функция добавления файлов и печатных форм к оповещениям о согласовании объектов, направляемых в почту или Telegram.
Реализована опциональная возможность согласования объектов через конфигурацию "Документооборот" редакции 3.0.
Подробнее – в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/e4b/7cv4zkl4x9p5hkao9e9rcsqns6zarnsd.pptx.
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)